在成都酒店装修设计项目中，成本预算失控、超支严重的问题成为制约项目推进的关键瓶颈，不仅打乱了整体施工节奏，更给投资方带来了沉重的经济压力。
前期预算规划的粗放是问题爆发的根源。项目筹备阶段，设计团队未能对装修全流程成本进行精细化测算，尤其忽视了应急资金的预留。按照酒店装修行业常规标准，需预留 10%-15% 的资金应对突发状况，但该项目并未执行这一关键流程。随着施工推进，市场建材价格波动导致原材料成本上涨，同时设计方案存在先天缺陷，不得不进行后期调整，这些本可通过应急资金缓冲的问题，最终直接导致预算缺口持续扩大。
施工过程中的方案频繁变更进一步加剧了超支困境。由于前期设计论证不充分，施工阶段多次推翻原有方案，涉及客房布局调整、公共区域风格变更等核心内容。每次方案修改都需要重新调配施工人员，造成人工成本的额外增加，已采购的部分材料因不符合新方案要求而报废，产生大量浪费。更严重的是，方案变更导致施工工序反复衔接不畅，工期延误近一个月，不仅增加了场地租赁、设备闲置等隐性成本，还影响了酒店原定的开业计划，错失了市场黄金窗口期。
此次成都酒店装修预算失控的案例，暴露了项目管理中前期规划缺位与过程管控不力的双重问题。对于酒店装修这类复杂工程项目而言，精细化的预算编制、科学的风险预判以及严格的过程管控缺一不可，唯有构建全流程成本管控体系，才能有效避免类似问题的重演。
